亚洲3D打印、增材制造展览会

2020.2.19-2.21

上海新国际博览中心

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行业新闻

冷静思考

一年一度的TCT亚洲展开幕在即,增材制造(AM)所有最新设备和技术又将汇聚一堂。可以肯定的是,增材制造新技术以及可实现的各种应用和机遇又会令不少人激动不已。

另外,届时还会有些“头脑发热者”的兴奋之情会盖过适当的审慎。如果感觉到自己正掉进这个陷阱,抑或你所在组织中的其他人已被增材制造最新技术深深迷住,建议你抑制一下自己的热情,至少是暂时控制一下。事实上,所有新东西基本在未经过验证之前,其风险水平不亚于最早的时候所面临的风险。

本人还基本上没见过不会出意外的新技术。这些吓你一跳的情形通常较轻微或易于控制,但在某些情况下也会极具破坏性。意外情形主要对下面几种最早吃螃蟹的人发生:1)很少范围的使用者群体,用来验证厂商宣传和透露的信息;2)有限的运营范围,用于决定哪些方面有效;3)其他一切不可预测的情况

尽管会存在各种意外情形,但这不能成为抛弃新产品的理由。因为效果和益处可能会远远超出固有风险。但你必须对自己的风险承受能力进行评估:极限结果或不良结果是否会危害你的事业、增材制造计划、企业目标或业务经营?你的公司是否一般不愿承担风险?如果是这样,那么对增材制造新技术的大规模投资可能十分不明智。然而,倘若威胁未超出可接受范围,则可继续进行深入调查研究。

由于意外情形可能会毫无征兆地突然出现,你应当尽可能开展全面调查。此时会面临如下挑战:由于新技术的缘故,我们无法确定调查研究所参照的标准线。因此,你必须发现能驱使自己作出决定的实际情形。考察内容应包括:硬件(可靠性、失效模式和实际性能)、软件(功能和局限性)、材料(可用性和加工方面的挑战)、输出质量(特性、饰面和精确度以及对零件尺寸或形状的任何依赖性)、培训(需要什么?可使用什么?)以及所需配套设备(端到端过程所需的全部工具)。

考虑技术成熟度;确定其处于α测试、β测试、有限发布还是完全商业化阶段。过去,销售者总是引导购买者相信自己购买的是完全商业化的解决方案,但却发现自己只是一个后期试验场。你还应确认自己能否提供免费的售后更新服务,以消除任何意外情形的发生。。

为了解实际情况,你需要与之前的使用者沟通,并对技术进行考察。即使再小的使用者群体也是最好的信息来源。你要尽可能多地与实验室和商业化用户交流。除开展实事求是的技术评估之外,你还需要确定供应商接纳测试反馈的能力以及对实施修改的响应能力。如果供应商拒绝提供使用者名称或者仅仅是提供一些“精挑细选”的高满意度客户,本人建议适当推迟购买,直到获得足够数量的可靠信息来源。

若要对技术进行考察,需要制作基准部件。最理想的做法是现场见证供应商的基准部件制作过程,但这种做法可行性较低。但这种做法有助于强化相关知识并引发更加深入的思考,还可确保制作部件时不会有任何猫腻。

如果你是一个像我这样谨慎的人,则有小窍门可以了解实际情况,而且不产生任何风险——秘诀在于充分利用落地的工程师们,你所收到的部件仅展示所用技术的能力。而这些工程师往往非常乐意分享他们在技术安装、实施和运行过程中发现的情况。

经过风险承受能力评估和新技术调查研究之后便可大胆采取措施。我所撰写的这篇文章并不是要浇灭你的热情,而是希望大家都冷静面对,以便作出更加合理周全的决定。


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