亚洲3D打印、增材制造展览会

2020.2.19-2.21

上海新国际博览中心

行业新闻

准备出击

哎呀,看那里,你又忘记使用增材制造(AM)来做了。

没看到吗?那你还没有用过3D打印。看到可行的地方但还是保持观望姿态?那是因为你还没有想好如何将增材加到这个环节中。有想法但是没能落实?那是因为你安于现状而错失机遇。

这种情况每天都在发生,不管是普通的手板制作亦或是在全球最好的增材制造公司都是时常发生。随着增材制造在生产中的日益发展以及可行性的逐步提高,如果不针对此种必然趋势早做准备,历史一定还会重演。  

对于增材制造生产及其他应用的情形,你必须准备好突击。

增材制造并非完全契合传统设计与制造理念的直接替代方案。融入当前的运营是一个漫长的过程。完全掌握增材制造并获取所需信息 需要的时间甚至更加漫长。部署之前需要深入了解技术、运营和财务事宜,以确保公司在时机成熟时采取行动。

不提前做任何准备或在当下忽略增材制造技术是一种过于自信的做法,会使你在竞争中越落越远。大多数人总是不考虑当下部署增材制造设备。然而,所有人都应至少考虑使用增材制造技术的可能性和要求,不采取行动会使你落后或处于不利位置,你需要快速赶上那些提前进行战略投入的人。

 “准备突击”可以简单理解为一种进攻型策略。我们的策略不需要无懈可击,随着信息的不断涌入,它会与时俱进进行自我蜕变。调研时候我们首先需要明确了解增材制造提供的潜在价值,引入优秀的商业案例模板以帮助我们了解别人是如何改变的。明确的战略方向和合理的应用示范将为你提供突击的“武器弹药”。

接下来,你还需要了解如何突击。增材制造技术先期研究将确定可能的技术路线,并指出该技术的优势和局限性。对于增材制造技术无法保证妥善处理的东西,深入了解观察能帮助减少问题和障碍,增材制造技术的研究也将反应从原始数据到最终产品的完整工作流程。

对工作流程的了解反过来会对很多基础资源产生提出要求; 这个很少被讨论,但其往往是看不见的绊脚石。上线后发现运行上的存在欠缺,使“突击”活动延迟数月甚至是数年。基础资源包括设备和工艺,还包括所需专业的运营人员。只有当万事俱备,才能开展突击战术。

对于未来增材制造的具体应用,我们还有许多东西要学习、要发现。在需求或机遇出现之前开展这项工作等于对未来的投资。不要干等,不要固步不前,明日复明日,明日何其多!


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